- Stories
- De persoonlijke ontwikkeling van Kirsten
De ontwikkeling van… Kirsten, Adwise Head of Project Management
Je bekijkt op dit moment een oudere story. De inhoud hiervan kan verouderd zijn. Bekijk hier onze laatste stories
Zonder Adwisers geen Adwise. Alles wat we doen is het resultaat van de skills én het teamwork van onze mensen. Het is daarom belangrijk dat iedereen zich op z'n plek voelt en zich persoonlijk en professioneel kan blijven ontwikkelen. In deze blogserie spreken we verschillende van onze Adwisers over hun carrièrepad, de lessen die ze hebben geleerd en de tips die ze hebben voor jouw (persoonlijke) ontwikkeling. Deze keer is het de beurt aan Kirsten, onze Head of Projectmanagement.
Kirsten, laten we beginnen met een introductie!
“Ik ben 33 jaar, getrouwd met Rob en moeder van 3 kinderen. Sinds kort ben ik Chapter Lead Projectmanagement bij Adwise, mijn 3e werkgever na mijn studie.''
Hoe zag je carrière eruit voordat je bij Adwise kwam?
''Na het VWO ben ik Bedrijfskunde gaan studeren aan de UT in Enschede. Daarna kwam ik bij mijn eerste werkgever, de Rabobank. Een grote organisatie en mooie werkgever om te starten. Ik kon opleidingen doen en me snel kennis en competenties eigen maken. Vooral ten aanzien van wat je op de universiteit mist: gespreksvaardigheden, interviewtechnieken.''
Je mist dus ergens een stuk praktische ervaring?
''Ja, ik ben bij de Rabobank ook gestart met de post-HBO Business Control. Mensen vroegen dan: ‘waarom geen post-WO?”, maar ik koos voor die praktijk. Tot ik er achterkwam dat Business Control buiten de Rabobank-organisatie veel meer de financiële kant inhield dan ik eigenlijk wilde. Het strategisch/tactische, adviseren van directie en management, lag me veel meer dan de accountancy-kant, externe verslaglegging etc. Door reorganisaties werd ook het sentiment minder. Het werd dus om diverse redenen voor mij tijd om verder te kijken.‘’
En waar kwam je toen uit?
'Ik kwam in gesprek met Newcom, waar ik de eigenaar al kende vanuit een eerdere bijbaan. Ze hadden een vacature en het leek me leerzaam om naar een kleine organisatie te gaan. Dat bleek ook want ik heb in die 3 jaar heel veel geleerd. Klantcontact, het implementeren van een ISO-certificering voor informatiebeveiliging, trainingen geven en het organiseren van workshops. Soms ook richting sales, maar ik wist wel dat ik echt geen salespersoon was, dat vond ik niet leuk. Vooral het geven van trainingen, mensen dingen leren, daar wilde ik meer mee doen.''
''Zal ik je CV eens laten zien, vroeg ze tijdens het kraamschudden''
Heb je dan ook nog nagedacht over het onderwijs?
''Ja, ik heb nagedacht om het onderwijs in te gaan en ik kwam ook in gesprek met het Saxion. Toch bleef ik twijfelen, mede doordat tegen me gezegd werd: ‘Haal je er op dit moment genoeg voldoening uit, is het dynamisch genoeg voor je? Jij bent wel iemand die dat nodig heeft.’''
Dat vroeg Saxion?
''Nee haha de buurvrouw van mijn ouders. Zij heeft een flinke HR-carrière en is 20 jaar ouder dan ik met een heleboel ervaring. In de tijd dat ik samen ging wonen is dat contact altijd gebleven. Ik paste op hun kinderen, nu passen die kinderen op onze kinderen. Zij adviseerde me om er goed over na te denken: ‘Wat haal jij er voor jezelf uit? Blijf jij jezelf voldoende ontwikkelen? Als je eenmaal de overstap maakt naar het onderwijs, kom je dan makkelijk terug in het bedrijfsleven?''
En dat heeft je uiteindelijk overtuigd om het niet doen?
''Grotendeels wel, ik ben nog eens met een aantal mensen gaan praten, ook in het onderwijs, en ben toen tot de conclusie gekomen dat ik mijzelf als 29-jarige te jong vond om de stap naar het onderwijs te maken.''
En kwam toen Adwise in beeld?
''Nou, dat is wel een bijzonder verhaal. Ik zat nog in mijn kraamverlof van ons eerste kindje. Ik wilde wat anders na mijn verlof en het was eigenlijk al rond met Saxion. Ik zou alleen nog een dag meelopen om de laatste twijfels weg te nemen. Een vriendin van mij werkte bij Adwise en zei tijdens het kraamschudden: ‘Zal ik je cv daar eens laten zien?’. Het bedrijf sprak me aan, de dynamiek, de grootte van de organisatie (groter dan waar ik toen zat) en op het oog ook een gezellig bedrijf. Toen is dat balletje gaan rollen.''
Leuk verhaal! En om welke functie ging dat toen?
''Nou, ik werd al snel gebeld door Elke, recruiter bij Adwise, die me vroeg om eens koffie te komen drinken. Ik had een heel leuk gesprek met Jeroen Roozendaal en Tom de Haas. Er was een vacature voor projectmanager binnen hun team die nog niet online stond. Op vrijdag had ik die meeloopdag bij Saxion. Na het eerste hoorcollege wist ik het: dit is niet het moment, ik zie mezelf nu nog niet voor de klas staan; ik wil naar Adwise. Ik heb Jeroen gebeld en gezegd dat ik het graag wilde rondmaken, ik was zo enthousiast over het bedrijf en die functie. Die dag hebben we het nog geregeld.''
Mooi voorbeeld van je gevoel volgen dus! En nu ben je zelfs Chapter Lead Projectmanagement.
''Ja, we hebben nu echt een team, een chapter zoal we dat hier noemen. Toen ik begon binnen 'Enigma' was ik eigenlijk de enige projectmanager bij Adwise, naast een aantal product owners. Op dit moment hebben we meerdere projectmanagers. Het is fijn om te kunnen sparren met elkaar en samen verder te komen. En om daar vorm aan te mogen geven..''
Hoe is dat gegaan, die stap naar die meer leidende rol?
''Vorig jaar had ik als projectmanager een gesprek met mijn leidinggevenden, en zij zagen het mij wel doen. Een meer leidende rol. Ze zagen het als een mooie stap voor mij om naartoe door te groeien, om nog waardevoller te kunnen zijn voor de organisatie. Het sprak me gelijk aan. We zijn de rol nu samen aan het uitwerken.''
Wat houdt dat in?
''Vragen als wat doet een chapter lead? Wat zijn onze producten en diensten? Zie je het managen van een website als een aparte dienst, of integreer je het binnen het website project? Het is iets dat je niet zozeer apart wilt factureren, maar doe je geen projectmanagement dan is het gedoemd te mislukken. We moeten onze waarde als projectmanagers goed laten zien, dat is een mooie opdracht.‘’
Wat zijn sleutelmomenten geweest in jouw carrière qua ontwikkeling? Naast gesprekken met je buurvrouw natuurlijk.
''Die Business Control-opleiding was zo’n moment. Het was toen een logische stap, ik vond ook dat ik het moest afmaken. Maar ik heb er ook vrede mee gehad dat ik er daarna niet direct iets mee ging doen. Dat accepteren, dat was wel een stap. Verder dat ik bij Newcom met externe klanten ging werken en ontdekte hoe leuk ik dat vond. Tot slot het geven van trainingen, kennis overdragen en de dynamiek. Dat dat zo bij mij past. Door die inzichten wist en weet ik dat mijn huidige rol in dit bedrijf perfect bij mij past..‘’
Wat doe je in deze fase van je leven om jezelf te ontwikkelen?
''Ik denk dat onze teamontwikkeling ook een heel stuk persoonlijke ontwikkeling is. Ik kwam hier als enige projectmanager, en nu zijn we een team van 5. Team en individu komen dan bij elkaar, vooral nu ik Chapter Lead ben. Dan ben je al bezig met: hoe kan je het als team beter doen en wat kan ik daaraan doen? Om het chapter meer vorm te geven zijn we bijvoorbeeld begonnen met teamdagen''.
Waarom is die teamontwikkeling zo belangrijk?
''Zeker in onze functie is dat belangrijk, omdat we niet samenwerken in projecten, maar naast elkaar. Tegelijkertijd wil je wel standaardisatie en hetzelfde niveau van projectmanagement borgen. Als je dan kijkt naar persoonlijke ontwikkeling dan zou ik daar meer in willen doen. Wat kan ik brengen?''
Wat zijn jouw grootste talenten en hoe ben je tot die inzichten gekomen?
''Plannen en organiseren vind ik leuk en daar ben ik goed in. Dat gaat me ook natuurlijk af, ik trek het naar me toe. En ik overzie als projectmanager kritieke punten in samenwerking, die kan ik blootleggen en zorgen dat het verbeterd.‘’
''...daardoor zijn we als team enorm gegroeid, ontzettend leuk!''
Hoe heb je ontdekt dat dat een talent van je is?
''Talent vind ik wel een groot woord hoor. Maar hoe kom je daar dan achter? Tja, je ziet dat iets niet werkt en ik zie dan ook snel waarom dat zo is. En dat het vaker gebeurt. Ik kan dan uitzoomen: wat gaat hier mis? Als je dat vaker ervaart, dan zie je wat er misgaat, wat het grote geheel is en hoe dingen beter kunnen. Ik denk dat het een mix is van: wel oog voor details hebben in een project, maar ook kunnen uitzoomen en het geheel kunnen zien.
Help je je team ook met het ontdekken van talenten?
''Zeker! We hebben in onze teams ook tests gedaan waar persoonsprofielen uit zijn gekomen. En dat klopt, zo mooi om te zien. Ik ben bijvorbeeld de doener en anderzijds degene die kan uitzoomen en vraagt: waar willen we naartoe, wat is het plan? Met ons team hebben we allemaal zo’n persoonsprofiel, waardoor we zien hoe bij elkaar passen en kunnen we zo de samenwerking verbeteren. Daardoor zijn we als team al heel erg gegroeid, ontzettend leuk!‘’
Waarom vond je dat zo leuk?
''Het inzicht in elkaar, en begrip. Waarom doen mensen wat ze doen? Vorig jaar hadden we een hilarisch voorbeeld. We hebben allerlei types in ons team. Wij zitten in een overleg, opeens word ik gebeld, er was een brandje. Dan komt die doener naar boven, ik wil het dan gelijk oplossen. Dus ik pak de telefoon op en loop de ruimte uit, terwijl mijn collega middenin een verhaal zit. Die kon het echt niet waarderen dat ik wegliep. En het mooiste was, een andere collega overzag dit. Die dacht al: dit gaat mis als je wegloopt! Achteraf hebben we dit besproken en vanuit die persoonsprofielen konden we het heel goed verklaren en hebben we er om gelachen.‘’
Links: teamdag, rechts: genderreveal op kantoor voor Kirsten, georganiseerd door het team
''Laat los, reflecteer regelmatig en doe waar je blij van wordt''
Welke les zou je aan de jongere versie van jezelf geven?
''Durf los te laten, niet alles hoeft uitgestippeld te zijn. Ik had best wel een beeld voor ogen. Hoe dingen in de toekomst zouden lopen. Samenwonen, opleiding, bij een groot bedrijf aan de slag, een nog groter bedrijf, kinderen, etc…Als je 20 bent heb je het best uitgestippeld, maar nu zie ik dat dingen heel anders kunnen lopen.''
Echt je gevoel volgen dus zoals jij hebt gedaan
''Ja, laat het maar los, het is niet zo dat je hier begint en dus daar eindigt. Het gaat vaak met een omweg en dan kom je vanzelf bij de functie terecht die je heel leuk vindt. Maar dat had ik van tevoren niet zo bedacht. Toen ik 20 was had ik niet bedacht dat projectmanagement bij een digital agency veel beter bij me past dan business control.''
En nog een tip over hoe je dat doet, dat loslaten?
''Reflecteer regelmatig en doe waar je blij van wordt. Vraag je af: waar ben ik naar op zoek, waar word ik blij van, en stuur dan regelmatig bij.‘’
Dat reflecteren, hoe ziet dat eruit bij jou?
''Ik was al getriggerd door het Grip-principe waarin je regelmatig reflecteert. Eigenlijk is het belangrijkste je jaar- en kwartaalterugblik. Kijk terug, daar haal je heel veel uit. 'O ja, dat was heel waardevol, niet vergeten'. Als je die terugblik overslaat en niet terugkijkt naar je doelen dan mis je een essentieel onderdeel.''
Tot slot: welk(e) tips of advies heb je voor mensen die dit lezen en zich willen ontwikkelen? Bijvoorbeeld voor schoolverlaters
''Ja, wat betreft het voorgaande. Heb je geen tijd voor zowel het bedenken van je doelen als je reflectie? Doe dan sowieso het laatste. Maak het niet te groot en te zwaar met bijvoorbeeld een jaarplan maar kijk gewoon terug: waar kreeg je energie van, wat vond je leuk en wat niet, maak een samenvatting. Laat die 2 weken liggen en tweak dan je doelen.''
Dat doe jij dus ook nog steeds?
''Nou, ik hou me er niet altijd even strak aan hoor, maar ik pik wel de dingen eruit die ik belangrijk vind. Een weekly review doe ik niet altijd en niet altijd even gestructureerd, maar die evaluatie is wel heel belangrijk. Dat zou mijn advies zijn.''
Dank voor je verhaal en je waardevolle tips Kirsten!
''Graag gedaan, ik vond het leuk om te delen!''
Ben je naar aanleiding van het verhaal van Kirsten nieuwsgierig geworden naar hoe Adwise past in jouw ontwikkelingsreis? Laten we kijken welke openstaande vacature past bij jou of welke eigen functie we samen met jou kunnen creëren om je toekomstige ambities waar te maken. Neem hieronder contact op met Sanne!
Meer weten?
Sanne helpt je graag.
Wil jij weten wat de ontwikkelingsmogelijkheden zijn voor jou? Neem dan contact op met Sanne Nijhof
contactLatest stories
De laatste ontwikkelingen binnen het digitale speelveld.
Beste Fullservice Digital Agency '24
