Alles wat we doen is het resultaat van de skills én het teamwork van onze mensen. Het is daarom belangrijk dat iedereen zich op z'n plek voelt en zich persoonlijk en professioneel kan blijven ontwikkelen. In deze blogserie spreken we verschillende van onze Adwisers over hun carrièrepad, de lessen die ze hebben geleerd en de tips die ze hebben voor jouw (persoonlijke) ontwikkeling. Deze keer is het de beurt aan Daan, die al vijftien jaar werkzaam is bij Adwise en zich heeft ontwikkeld tot Head of Strategy en Senior Marketing Strateeg.

We beginnen met een korte introductie: Daan is 36 jaar en woont in Oldenzaal. Zijn nieuwsgierigheid en drang om nieuwe dingen te ontdekken typeren hem. “Ik werk nu vijftien jaar bij Adwise en doe dat nog steeds met even veel plezier als toen ik begon. Door mijn werk als strateeg ontmoet ik continu nieuwe klanten en teams, in uiteenlopende bedrijven en sectoren. En in mijn rol als” Head of” ben ik ook bezig met de ontwikkeling van het team, de kwaliteit en innovatie die we leveren en het businessplan daarachter. Dat houdt het uitdagend en afwisselend.”

Buiten het werk is Daan een echte sportliefhebber. “Ik sport vaak, onder andere in de gym op kantoor. Daarnaast ga ik graag hardlopen met vrienden, ben ik dol op wind- en watersport en probeer ik elk jaar meermaals op wintersport te gaan. In het voorjaar en de zomer besteden we veel weekenden met het gezin in Friesland, veel buiten zijn en zeilen of windsurfen als het kan. En ja, festivals en carnaval mogen natuurlijk niet ontbreken. In Oldenzaal en omstreken wordt dat uitgebreid gevierd, dus die vier dagen ben ik offline.”

Hoe ben je bij Adwise terecht gekomen? 
“Tijdens mijn studie Commerciële Economie ben ik bij Adwise terechtgekomen. Destijds begon ik hier als bijbaan. Ik kende Jip al goed en hij vertelde vaak enthousiaste verhalen over Adwise. Zijn verhalen wekten mijn interesse, vooral omdat ik al veel affiniteit had met marketing en technologie. Toen ik op een punt kwam dat ik mijn toenmalige bijbaan wel gezien had, besloot ik Jip te vragen of ze bij Adwise nog hulp konden gebruiken. Zo is het allemaal begonnen.”

Wat houdt jouw dubbelrol in?
Daan combineert twee rollen binnen Adwise: Head of Strategy en Senior Marketing Strateeg. “Deze combinatie maakt mijn werk zo leuk. Als Head of Strategy ben ik verantwoordelijk voor onze domeinstrategie, wat inhoudt dat ik leiding geef aan mijn team, producten en diensten en de kwaliteit en innovaties daarbinnen. Daarin heb ik veel contact met andere domeinleads en klantenteams, omdat alles met elkaar in verbinding staat. Daarnaast ben ik als Senior Marketing Strateeg strategisch betrokken bij onze klanten en werk ik aan hun marketing- en business strategieën. Dat nieuwsgierige, het willen ontdekken, komt in deze rollen helemaal tot zijn recht: er is veel te leren van situaties waarin klanten/organisaties zich bevinden en betrokken te zijn bij veranderingen die doormaken.“

Hoe begin jij de dag?
Zijn werkdag begint vaak vroeg. “Twee keer per week start ik in de gym op kantoor, om even lekker actief te beginnen. Op andere dagen breng ik eerst de kinderen naar school, waarna ik rond 08:55 binnenloop op kantoor. Wat ik prettig vind bij Adwise, is dat je binnen je rol zelf je routine kan vormgeven zolang je maar rekening houdt met anderen.”

Hoe ziet jouw gemiddelde werkdag eruit?
“Mijn dag bestaat vaak uit een mix van mijn twee rollen. Iedere dag is anders, maar laten we gewoon een typische recente dag doorlopen. In de ochtend begin ik dan met een 1-op-1-gesprek met een collega. We bespreken lopende projecten, uitdagingen in de lopende week, en bespreken in welke situaties ontwikkeldoelen van toepassing waren en wat daarvan is geleerd.”

 "Ik stel mijn agenda dan in op de ‘niet storen’-modus.''

Na zo’n gesprek richt Daan zich op deep work. “Ik blokkeer bewust tijd in mijn agenda om volledig in een klantstrategie te duiken. Ik stel mijn agenda dan in op de ‘niet storen’-modus en werk aan de grote lijnen van een strategie: wat zijn de vijf belangrijkste pijlers die we gaan presenteren? Hoe sluiten die aan bij de behoeften van de klant? Dit vraagt om focus, creativiteit en analyse. Ik gebruik deze tijd om door de geleverde input te lopen, en deze samen met gesprek-transcripten van de sessie te verwerken in een AI-tool als Google’s NotebookLM. Zo kan ik snel de juiste verbanden en aanknopingspunten zoeken en beschrijven voor een heldere rode draad en/of advies over de keuzes die de klant moet maken.”

Wat doe je verder gedurende de dag?
“In de middag ben ik dan bijvoorbeeld onderweg naar een klant, bijvoorbeeld voor een oplevering van een strategie of een eerste strategische sessie. Dat zijn inspirerende momenten waarin we samen plannen concreet maken. Op de terugweg in de auto bel ik vaak met collega’s, klanten, of luister ik naar een vakinhoudelijke podcast. Reistijd is voor mij nooit verloren tijd.”

Wat in je werk geeft je veel energie?
“Wat mij ontzettend veel energie geeft, is mijn nieuwsgierigheid. In mijn werk krijg ik de kans om binnen te kijken bij allerlei bedrijven en organisaties. Ik ontdek hoe hun cultuur en werkomgeving zijn, welke rol ze spelen in de maatschappij en hoe er binnen die organisaties wordt gedacht. Vaak zijn klanten ook indirect met elkaar verbonden, laatst had ik een klant die direct potentiële klant is voor een andere - dan heb je echt inzicht in wat ze van elkaar verwachten. Of ze delen de exact dezelfde doelgroep met elkaar, maar hebben een ander product of dienst als aanbod. Iedere situatie is anders, en dat verrijkt mijn wereldbeeld en maakt de puzzel steeds completer. Tegelijk zie ik op abstract niveau veel overeenkomsten, wat mij in staat stelt om ervaringen te delen, te leren van successen en mislukkingen, en deze inzichten toe te passen op nieuwe strategieën. Dat proces, op sociaal, organisatorisch, bedrijfskundig én technisch niveau, maakt mijn werk niet alleen leerzaam, maar ook enorm leuk!”

 "Dat heeft me een jaar lang geïrriteerd''

Welke sleutelmomenten zijn je echt bijgebleven?
“Er zijn wel sleutelmomenten geweest waar iemand zei dat ik nog geen helikopterview had. Dat was in het begin van mijn tijd als accountmanager, toen ik ook bezig was als specialist op analytisch vlak. Dat heeft me een jaar lang geïrriteerd, zeker toen ik besefte dat het waar was. Ik dacht: wat moet ik nou allemaal vanuit een helikopter zien? Uiteindelijk leerde ik om breder te kijken: wat speelt er bij de klant? Wat zijn hun drijfveren en uitdagingen? Hoe sterk is hun aanbod in de markt? Sindsdien zie ik niet alleen die vragen, maar ook duizenden oplossingen die erbij horen. Dat heeft me veel gebracht.” 

Hoe heb je dit geleerd?
“Je leert die situaties echt herkennen door te doen en te ervaren, want daar is niet echt een boekje voor dat je uitlegt waar je allemaal rekening mee moet houden. Er zijn wel boeken en goede Youtube kanalen of TikTok accounts waarvan je dingen kan leren die je helpen versnellen, maar pas zodra je situaties meemaakt en leert van verschillende klanten en perspectieven, kun je die helikopterview toepassen.”

Hoe past je dit nu toe in je werk?
“Ik kijk nu vanuit meerdere invalshoeken: hoe zou de directeur van het bedrijf hiernaar kijken? Of een andere stakeholder? Of je vraagt een collega om een mening/visie. Dat helpt enorm bij strategisch adviseren. Nu ik dat herken, stel ik soms de vraag: “Maar heb je wel genoeg mensen om dit uit te voeren, dit plan? Het ziet eruit als heel veel dingen. Die ene persoon kan die dat allemaal wel?" En dan houd ik gewoon mijn mond, dan gaat die klant waarschijnlijk vanzelf wel zeggen: “Hmm daar heb je een goed punt.” En dan krijg je een heleboel extra informatie die je in die strategie kan gebruiken.”

Wat betekenen de tradities bij Adwise voor jou?
“De tradities bij Adwise zorgen echt voor verbinding. De jaarlijkse Digital Mastery Awards is bijvoorbeeld een hoogtepunt. Een awardshow waarin collega’s in het zonnetje worden gezet, gecombineerd met een gezellige avond, dat vind ik heel waardevol. Maar ook de kleinere teamuitjes met mijn domein/team dragen bij aan die verbondenheid. Ons team is klein genoeg om samen 2 pizza’s te delen (de bekende stelregel), en dat maakt de band sterk. Zulke momenten zorgen ervoor dat je elkaar beter leert kennen, ook buiten de werkvloer, en dat zie je terug in hoe we samenwerken.”

Wat is de ‘Club van Tien’ en waarom is dat bijzonder?
“De Club van Tien is een traditie voor collega’s die minimaal tien jaar bij Adwise werken. We hebben jaarlijks een uitje waarbij we oude herinneringen ophalen en nieuwe maken. Het is bijzonder om dat te doen met het cohort waarmee je ooit bent begonnen. Je merkt dan hoe ver je samen bent gekomen. Het levert een heel familiair sfeertje op”

Hoe krijg je Daan echt aan het lachen op kantoor?
“Er zijn zoveel grappige momenten, maar vaak zijn die ‘incrowd’, oftewel momenten die lastig uit te leggen zijn als je er niet bij was, maar één is mij bijgebleven. Een nieuwe collega kreeg een leaseauto die eerder was gebruikt door iemand anders. Hij was enorm gesteld op de auto en beschouwde het echt als zijn kindje. Wat hij alleen niet wist, was dat de vorige bestuurder ooit flinke schade had veroorzaakt in de parkeergarage. Het team had daar nog foto’s van en we besloten die op een geschikt moment naar hem te sturen. Zijn reactie was hilarisch (en herkenbaar voor zijn karakter), en het hele team genoot volop van de situatie. Cliché kantoorhumor, maar dat maakt het niet minder grappig.”

Hoe zorg je voor een goede werk-privébalans met jouw dubbelrol?
“Het is niet altijd eenvoudig, maar ik probeer bewust bezig te zijn met waar je in je hoofd mee bezig bent. Meditatie helpt me om rust in mijn hoofd te brengen, al is het maar tien minuten per dag. Daarnaast probeer ik werk en privé niet per-se gescheiden te houden, maar wel voldoende balans te hebben hierin. Ik bedenk wel eens een strategie tijdens het douche en zelfs regelmatig als ik een keer alleen hardloop, maar het is belangrijk om bewust die balans te bewaken anders blijf je in gedachten continu met werk bezig. S’avonds op de bank of tijdens het eten moet je er ook helemaal zijn, zonder werk in je hoofd. Overigens is en kan het ook wel eens andersom: dat je juist op een werkmiddag als het nodig is tijd maakt voor het gezin. Dat vind ik zelf fijner dan een harde 9-5 scheiding.”

Wat is jouw advies aan starters in de digitale wereld?
“Zorg dat je zowel harde als soft skills ontwikkelt. Harde skills zijn de basis om het vak te leren, bijvoorbeeld een campagne opzetten in Google Ads, een script implementeren, of samenwerken met creatieven aan concepten. Kies twee of drie vakgebieden waarin je echt ervaring opdoet, zodat je begrijpt hoe het in de praktijk werkt. Daarnaast zijn soft skills minstens zo belangrijk. Je moet jouw werk kunnen presenteren, overtuigen, en goede gesprekken kunnen voeren met klanten en collega’s. Zonder deze vaardigheden blijft zelfs het beste strategie werk liggen in een lade bij de klant en wordt het niet omarmd.”

En die boeken, blogs, Youtube video’s waar je van kan leren?

• The Futur YouTube-kanaal: Business strategie en design met focus op soft-skills - heel leerzaam als je bij een bureau gaat werken of als ZZP’er.
• Stratechery: Korte en invloedrijke strategische inzichten en theorieën over tech-bedrijven, die vaak treffend en uiteindelijk waar blijken te zijn (het blog bestaat al 10+ jaar) populair in Silicon Valley.
• Seth Godin – This is Marketing: Praktische marketinginzichten voor waardevolle verbindingen.
• Seth Godin – How to Avoid Strategy Myopia: Vermijd tunnelvisie en behoud een brede strategische blik.
• Richard Rumelt – Good Strategy, Bad Strategy: Moderne klassieker over effectieve en ineffectieve strategieën.
• Richard Rumelt – The Crux: Handleiding voor leiders die strategischer willen denken.
• Gary Vee – TikTok: Innovatieve inzichten over marketing, trends en durf in zakendoen.
• Soph Workbaby – TikTok: Praktische tips voor kantoor-effectiviteit en productiviteit.
• Ask Vinh – TikTok: Inzichten over spreken, communicatie en invloed.
• Sam Altman – How to Be Successful: Inspiratie hoe je succesvol kan worden via gedrag/houding en skills (vooral op zakelijk/professioneel vlak overigens), met toepasbare principes. Nog van voor dat hij Open-AI groot maakte, dus kennelijk werkt het.